為促進(jìn)集團(tuán)黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，落實(shí)好基層組織建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案，集團(tuán)黨委以“組織力提升”為著力點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)黨建往深里走，往實(shí)處抓。一是抓基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)黨建落到“實(shí)”處。全面落實(shí)“黨支部建設(shè)年”各項(xiàng)要求，扎實(shí)推進(jìn)黨建七個(gè)方面十八條要求，專(zhuān)門(mén)成立“黨支部建設(shè)年”工作督導(dǎo)組，每月對(duì)最基層支部開(kāi)展實(shí)地督導(dǎo)并注重及時(shí)總結(jié)不足和經(jīng)驗(yàn)。2018年以來(lái)，組織全覆蓋式督導(dǎo)7輪，出臺(tái)黨建工作指引簡(jiǎn)報(bào)7期，各黨支部全部順利通過(guò)年度基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力、組織力、凝聚力奠定了基礎(chǔ)；二是抓基層黨建精細(xì)化，推動(dòng)黨建落到“深”處。一方面下大力氣配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員，按照集團(tuán)下屬每個(gè)二級(jí)單位規(guī)模及黨員人數(shù)配置1-3名黨務(wù)工作人員，每年專(zhuān)門(mén)組織黨務(wù)工作人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1次，內(nèi)訓(xùn)2-3次，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家為黨務(wù)人員、黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專(zhuān)題講座，逐步提升集團(tuán)供水、排水、環(huán)境治理、工程建設(shè)等各業(yè)務(wù)板塊黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。另一方面，集團(tuán)黨委充分用好績(jī)效考評(píng)的指揮棒，2018年以來(lái)逐步探索將基層黨建工作量化納入全員績(jī)效考核，并對(duì)黨務(wù)工作人員實(shí)行工資寬帶薪酬，廣泛調(diào)動(dòng)起了二級(jí)單位、各基層黨支部及黨務(wù)工作人員的積極性；三是抓基層黨建特色化，推動(dòng)黨建落到“新”上。2019年年初水控集團(tuán)黨委以“一個(gè)單位一品牌，一個(gè)支部一特色”為基本要求，以推動(dòng)業(yè)務(wù)黨建雙向融合為基本出發(fā)點(diǎn)，以全面發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用為重要抓手，在基層黨支部推動(dòng)“紅色引領(lǐng)”黨建品牌工程項(xiàng)目創(chuàng)建。目前，各創(chuàng)建單位黨組織緊扣本單位發(fā)展規(guī)劃及自身特色，以深化精細(xì)化管理、提升窗口服務(wù)、提高工程管控水平等為主要突破點(diǎn)啟動(dòng)了特色黨建品牌項(xiàng)目創(chuàng)建，下一步，水控集團(tuán)黨委將對(duì)9家紅色黨建品牌項(xiàng)目?jī)?yōu)中選優(yōu)，樹(shù)立品牌建設(shè)的典型示范點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)提煉實(shí)踐過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使之逐步成長(zhǎng)為水控集團(tuán)基層黨組織發(fā)揮影響力和號(hào)召力的有效載體，成為水控基層單位競(jìng)爭(zhēng)力的充分體現(xiàn)。