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黨建品牌的力量—發(fā)揮紅色引領(lǐng)作用 重點項目高效推進

發(fā)布時間:2019年11月20日 瀏覽次數(shù):

為建立全新的集中采購業(yè)務(wù)操作模式,打造公平、公開、公正的采購平臺,打破瓶頸,提高工作效率,根據(jù)水控集團戰(zhàn)略部署,電子采購管理系統(tǒng)項目被納入物流中心2019年度重點工作任務(wù)。物流中心對該項目高度重視,為保證項目的順利實施,中心通過黨支部發(fā)揮引領(lǐng)方向、黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用的舉措,各部門積極參與、協(xié)作分工,開展系統(tǒng)平臺搭建工作。紅色引領(lǐng)作用具體情況如下:

一是指明方向、督促落實,發(fā)揮好“方向盤”的作用。物流中心電子采購項目自2019年6月立項以來,在集團黨委和中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用,主動把項目中紅色引領(lǐng)作用扛在肩上,抓在手上,落實在行動上。黨支部書記作為第一責(zé)任人始終把紅色引領(lǐng)工作當(dāng)作重中之重,親自研究部署工作,持續(xù)參與到項目過程中。該項目實施方陽光公采科技有限公司負責(zé)人尚釗志同志也是一名黨員,也帶領(lǐng)整個團隊全身心投入到我們的項目中,雙方明確任務(wù)總體目標(biāo),帶領(lǐng)團隊將任務(wù)層層細化分解,設(shè)置階段性成果和時間節(jié)點,全程監(jiān)督,實時糾偏,保證工作任務(wù)方向明確、開展及時,項目各方參與人員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

二是嚴控流程、重視制度,發(fā)揮好“安全帶”的作用。在招采的廉潔問題上,既沒有“特殊”和“例外”,也沒有“荒灘”與“盲區(qū)”,電子采購項目的推進過程中一直都把廉政工作落實落地。項目以“黨員服務(wù)工作室”的形式開展工作,包括項目的調(diào)研、需求確認,溝通會議都是在物流中心的黨員活動室進行,由中心黨支部書記江衛(wèi)東任組長,組織、紀(jì)檢委員李威和中心副總經(jīng)理謝映文任副組長,支部全體黨員及各部門群眾為主要成員,支部書記及全體黨員帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)章制度,按照項目的實施流程穩(wěn)步推進。

電子采購管理系統(tǒng)項目上馬的初衷就是為了最大程度保證流程上的嚴謹規(guī)范,減少圍標(biāo)串標(biāo),保障評標(biāo)項目公平公正,要求嚴格按照流程規(guī)范逐步推進。為保證項目開展的合規(guī)性,“黨員服務(wù)工作室”多次深入到與系統(tǒng)開發(fā)商的日常工作例會中,對項目開發(fā)步驟進行指導(dǎo),并及時指出項目開發(fā)過程中可能存在的風(fēng)險點,規(guī)避項目進入誤區(qū)。通過全流程參與,嚴格把控項目各項工作的規(guī)范、完整性。

三是集中思想、身先士卒,發(fā)揮好“發(fā)動機”的作用。在電子采購項目中,就是如何推動紅色引領(lǐng)工作和業(yè)務(wù)工作融合快速發(fā)展。我們在工作中堅決克服重業(yè)務(wù)輕紅色引領(lǐng)的思想,堅持黨建紅色引領(lǐng)工作與招采業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同考核,把黨建紅色引領(lǐng)全方位融入電子采購項目的各項工作之中。

由于項目持續(xù)時間長,在項目開展過程中,難免會出現(xiàn)疲態(tài),此時中心黨員同志會主動承擔(dān)工作,通過自身的行動為其他員工樹立榜樣,同時主動與普通員工交流思想,為員工加油打氣,解決后者在工作中的困難。通過全體黨員的集體努力,帶動項目逐步推進。

該項目由黨支部書記同時為中心負責(zé)人親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦,帶領(lǐng)各崗位黨員業(yè)務(wù)骨干連同采購部,協(xié)同攻關(guān),完成系統(tǒng)上線的前期工作,一是搭建起與系統(tǒng)供應(yīng)商管理模型相匹的供應(yīng)商評價體系;二是建立起采購網(wǎng)門戶、網(wǎng)上競價系統(tǒng)、電子招標(biāo)投系統(tǒng)、統(tǒng)計展示、綜合管理、電子合同、電子歸檔管理、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)管理等系統(tǒng)功能模塊。通過中心全體員工克服困難,加班加點的忘我工作,目前項目已經(jīng)完成了基礎(chǔ)庫、綜合管理、系統(tǒng)管理、采購網(wǎng)門戶4個功能模塊需求書的簽訂工作,現(xiàn)在已到了電子招投標(biāo)與網(wǎng)上競價兩個模塊的需求書簽訂的攻堅階段,計劃在8月30日完成簽訂,其余的系統(tǒng)功能模塊計劃在10月20日前進行測試。從項目前期的推進情況來看,業(yè)務(wù)工作與紅色引領(lǐng)工作兩者做到了同頻共振,使紅色引領(lǐng)成為了“紅色引擎”,有力推動了項目快速順利發(fā)展。

下階段我們將繼續(xù)發(fā)揮紅色引領(lǐng)在項目中的作用,中心全體員工擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,堅持黨建紅色引領(lǐng)與業(yè)務(wù)工作兩手抓,兩手都要硬,按期保質(zhì)完成電子采購項目的各項工作,實現(xiàn)抓黨建促發(fā)展的目標(biāo),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

 

終審:超管人員